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林錦坤總廠長：「我不挑工作，因為都有學習。」
 
林錦坤總廠長，同仁稱他阿坤，也是「工程師宅男」的早期代表。二十年前剛來台積
的他，就過著「工廠與宿舍」兩點一直線的單純生活。最近剛轉任六吋與八吋廠，雖
是新職但對舊廠一點都不陌生，因為那是他在台積奮鬥的開始，言談間對新職務的期
許甚深。
 
外表略顯嚴肅的他，其實靦腆感性。來自中部，一個樸實的鄉下孩子，下課後需要幫
 
忙家裡耕田放牛，成長環境單純；因此縱使身為總廠長，治絲益棼，卻心思單純。例
 
如，看待工作價值，他很簡單：「把事情做好，不挑工作，因為都有學習。」沒有高
 
深大道理，但，背後卻有著高度的堅持與毅力。
 
 
 
談到挫折，同樣簡單真誠。問他總廠長也會有挫折？他不假思索笑著說「會啊」。不
 
過，永遠正面去看待，工作總能迎刃而解。一邊採訪他，想到一種許久未被提及的價
 
值：「台灣牛精神」。小時後稻田裡都會有台灣水牛（編按：現在年輕人可能僅能靠
 
想像），他們總不坑聲賣力拉著農耕道具犁田，長輩們常會說「台灣牛就是苦幹實
 
作…」從阿坤總廠長身上，也能發現這種特質。
 
 
 
「一定會好好照顧他們。」這是總廠長對廠區同仁的承諾，面對外界對台積「操」的
 
印象，他的回答同樣不扭捏又坦白。總給人不善言辭之感的他，難得的與同仁分享他
 
一路而來的經驗，侃侃而談。
 
 
 
《以下為e晶園專訪精彩摘要：》
 
 
 
e晶園問（以下簡稱問）：阿坤廠長很早就來台積，當時抱著什麼心態呢？
 
 
 
林錦坤答（以下簡稱答）：我們是第一批從工研院轉移過來，一開始有聽說會加
 
薪？不過好像也沒那麼多（笑）。說真的那時候蠻單純的，並沒有想很多，就覺得
 
「對工作有興趣，想把事情做好」就過來了。
 
 
 
我覺得選擇一個工作，一開始就有興趣是很幸運的事，能夠讓你全心投入，從中獲得
 
小成就感，而累積一個又一個小的成就感，就能讓你不斷保持在努力工作的最佳狀
 
態。
 
 
 
但是另一方面，如果來到台積發覺好像沒有那麼有興趣，也不要太快就否定。就好像
 
男女朋友初期交往，總會想去慢慢了解對方的優點；同樣，工作中一定會有喜歡的一
 
面；也會有壓力的一面，試著在工作中「找樂趣」，往好的地方去鑽研，將「把工作
 
變有趣」當成一個目標，挑戰它。通常幾個月過去，就會漸漸培養出對工作的興
 
趣，甚至產生熱情。只要有這樣的心態，工作就不會覺得累。
 
 
 
問：早期建廠會很辛苦嗎？
 
答：前面幾年就是像7-11，我還記得下班經常都是搭十一點多小夜班的交通車，但是
 
就像前面說的，因為有興趣，就很想一直深耕下去。當然我並不鼓勵這樣，只是回想
 
起那時的確很多人都是這樣。加上我那時候還單身，基本上還是專心在工作上。縱使
 
事情多，但是有很多可學的，因此即便有壓力也無所謂。因為一想到可以學到新的能
 
力貢獻給公司，就覺得壓力其實是讓自己成長的助力，而非阻力。
 
 
 
《談年輕時光與工作哲學》
 
 
 
問：所以是第一代宅男囉？
 
答：對對對，哈。下班後就回家，起床就準備上班，不過那是很早期的一陣子，但絕
 
對不是鼓勵這樣子，同仁還是要有自己的休閒時光，即便工作忙碌，也要盡量讓自己
 
有均衡的生活…。
 
問：那時也沒時間交女朋友嗎？
 
答：對（笑）。不過，很幸運的，在公司認識了我太太。
 
問：你年輕時工作的哲學、價值是什麼？
 
答：從開始工作，我沒想過要當廠長或當總廠長。以前到現在都還是想如何把事情做
 
好？學到更多？如何對工作有貢獻？老實講，我不挑工作，老闆叫我做這個、做那
 
個，我都願意做。
 
 
 
有人可能會因為工作太簡單或routine而不想做，但我秉持著工作一定會學到新東
 
西，不會在意是不是我最有興趣的，因此我各種工作都做過，也從中學到很多，使我
 
現在看事情會有很多面向，不只有單一的角度，這些都是過去換各種工作中學習到
 
的。主要還是要準備好自己，自然水到渠成，有些事情是無法強求的。關鍵在於準備
 
好自己，只要不斷充實自己的實力，機會自然會來。
 
 
 
有些人會計較多做事，或是會想為何老是找我？我想其實時間就這麼多，少做一
 
份，有時候也沒多得到什麼；多做一份也不會少了什麼啊。
 
問：外界通常說我們只要台成清交畢業的，你如何看待這件事？
 
答：基本上一開始找人的確會找學歷好的，但是一進到公司，機會主要還是來自工作
 
績效。
 
 
 
《談面對挫折》
 
 
 
問：在公司有遇過比較大的壓力挫折嗎？
 
答：嗯，挫折是在一、二十年前的二廠時代。那時我是設備部經理，零件清洗室火
 
災，結果影響到整個潔淨室，工廠因此關了一兩個禮拜。
 
 
 
問：不過好像跟你沒有直接的關係？
 
答：但那時就自責沒有管好這個區域，覺得是自己有責任。當時印象很深刻，一直檢
 
討自己。
 
問：總廠長也會有挫折啊？
 
答：會喔（笑）。還有以前二OO二年六廠ramp up點13也是挫折。那時我是六廠廠
 
長，報廢了兩千片wafer，客戶很急，我們做了好久，那段期間挫折感和壓力都很
 
大，結果總經理Rick（蔡力行總經理）還特地來看我。
 
問：那時有唸你嗎？
 
答：沒有。我覺得公司很多主管都能夠體諒及了解員工，也都會用鼓勵代替責備。通
 
常遇到工作上的難題時，我都相信最後還是會一項項突破，因為我們有信心會做
 
好，縱使有挫折，我們也都會克服。
 
 
 
《給新人的三點建議》
 
問：外界對公司有操的印象，你希望現在新人來，應該抱著什麼心態來工作？
 
答：我想跟他們說，目前有些同仁工作時間較長或者工作較累，的確是需要改變或改
 
善的。各級主管的做法很重要，要達成目標，如何落實是關鍵。基本上董事長以前跟
 
我們說，理想的一周工作時數是五十小時。一開始我們也會想事情這麼多，怎麼達到
 
這個理想或要求？不過我們就是要突破、要改變，這是第一個觀念：要真的相信改變
 
是可能的！如果連自己都不相信有改變的可能，那麼怎麼會堅持下去，往往一點小阻
 
礙就看成大石頭，阻礙自己前方的路。唯有先相信改變是有可能，才會有信心跟著大
 
家公司走下去。
 
 
 
第二，新人尤其要想每天來上班都一定要學到新東西，台積是一個擁有很多先進技術
 
與好的管理制度，只要用心領略，一定會有所獲。我希望新進同仁來公司前能夠一開
 
始就做好決定，進來後做了決定就不要猶豫，好好在這裡努力學習。真的，入寶山不
 
要空手而回，一定要學到東西。有些同仁會覺得進來之後好像工作不如想像，這是正
 
常現象，幾個月調適之後，興趣和成就感就會產生了。
 
 
 
第三，找出興趣。這點我先前有說過，唯有興趣你才會點燃熱情，也才不會覺得
 
操，反而會覺得工作是一件有價值的事。有些同仁會覺得進來之後好像工作不如想
 
像，一開始這種現象是正常的， 但是幾個月調適後，興趣就會來了。只要前面幾年有
 
用心，真的會差很多。幾年下來學習曲線會很快，幾年後就會很不一樣。
 
 
 
問：所以總廠長有信心一定會好好照顧新人？
 
答：當然，未來就是靠他們，因為一代代傳承，未來一、二十年後就靠他們帶領。我
 
當年剛進來時，也是受到很多人的照顧，現在終於有機會輪到我付出，將經驗傳承給
 
他們，培育人才、給人才一個好的工作環境，是我很重要的職責。
 
 
 
《對新職務的期許》
 
問：總廠長最近剛接任新職務，接管六吋與八吋廠的部分，你的期許為何？
 
答：前面說要相信改變是可能的，你看我現在就有新的變化啊（笑）。既然改變總是
 
隨時可能發生，唯有在平時做好準備才能在環境變化時，有信心迎接下一個挑戰。轉
 
任六吋和八吋廠，我自己並不陌生，我當年就是從一廠、二廠開始工作，到現在都還
 
有當年一起共事的老戰友，大家至今都很努力在自己的崗位上付出。
 
 
 
對於這些舊廠的同仁們，我深懷感謝，因為沒有舊廠就沒有現在的十二和十四廠。那
 
天二廠慶祝二十週年的茶會（編按：五月四日）上，董事長說如果沒有二廠的成
 
功，也不會有以後的其他廠，我相信很多人聽完也跟我一樣感動。雖然現在有些人會
 
覺得公司的關注比較多在新廠，實際上公司在主流技術上，已經朝「超越摩爾定
 
律」的方向在進行，在開發更多的製程及產品線方面也投入相當多的資源。六吋和八
 
吋廠的成長也很重要，是公司經濟來源的根基，這點是我想要先說明的。
 
 
 
也因為重要，我希望能夠帶領六吋與八吋的同仁們，感受到公司的高度關注與支
 
持，在現有已經很好的基礎上更好，讓六吋、八吋廠的產能在未來能有更好的運
 
用，更cost effective….。
 
 
 
不過與其說很多，不如就捲起袖子好好做，用行動和熱情去證明比較重要。我相信同
 
仁們也會跟我一樣捲起袖子一起打拼努力啊。